IT 컨설팅
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Information Strategy Planning
정보전략계획이란?
기업의 정보 시스템 구축에 대한 전반적인 상황의 인식과 지향해야 할 목표를 토대로 기업의 경쟁 우위 확보를 위한 총체적인 정보체계를 제시하고
향후 단위 또는 통합 정보 체계의 개발을 계획하고 통제함으로써 경영 요구에 의한 정보 기술 체계를 구축하는 과정입니다.
고객가치 창출을 위한 IT 전문 컨설팅 서비스 제공
웨이브피아는 IT분야에 대한 다양한 부문의 전문지식과 노하우를 바탕으로, 고객의 경쟁력 있는 미래의 정보 기술에 기반한 최적의 해결방안을 제시하는 서비스입니다.
웨이브피아는 다년간 수행한 경험을 바탕으로 축적된 노하우와 표준화된 방법론을 통해 고객의 정보시스템 혁신을 주도하여 경영성과와 고객가치를 창출합니다. 또한 프로젝트 수행과정에서
가장 중요한 것은 위험관리 및 품질 확보가 우선 되어야하며 과거, 현재, 미래의 연속성을 확보해야 합니다. 고객의 비즈니스를 현재 및 미래 요소를 충족하는 실용적인 IT시스템의 체계적이고
효율적인 컨설팅, 시스템 설계, 개발 및 관리, 유지보수 등 고객의 다양한 상황을 반영하는 컨설팅서비스를 제공합니다.
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01비즈니스 프로세스 컨설팅
고객의 정보시스템에 대한 정확한 진단과
비전 제시를 통해 체계적인 정보화계획(ISP)을
수립하여 지원하는 서비스 -
02정보전략계획 컨설팅
고객의 내외부 SWOT 환경 분석을 통해 개선
방향을 도출하여 중장기 정보전략계획을 수립하고
정보화 실행계획을 수립하여 지원하는 서비스 -
03전파 분야 컨설팅
전파 분야의 전문적인 지식을 기반으로
전파, 전자파, 전파잡음등에 대한 측정 및 분석 방안과
시스템 구축방안 등을 제시하고 지원하는 서비스 -
04IT 솔루션 컨설팅
ERP, SCM, CRM 등 인프라운영에 대한
진단을 통해 최적의 고객비즈니스
혁신 방안을 제시하고 지원하는 서비스 -
05IT 아웃소싱 컨설팅
고객의 비즈니스 Needs에 효율적이고 신속하게
대응하여 가성비 높은 아웃소싱 방안을 제시하여
최상의 의사결정을 지원하는 서비스
CONSULTING 절차
( Migration Plan 수립 )
CONSULTING 방법론
IT 컨설팅 개요
급격하게 변화하는 경영 환경 속에서 기업의 성공적인 비즈니스 수행을 위해 정보기술 수준을 평가하여 최적의 정보화 전략을 제시함으로써 고객 기업의 생산성 향상 및 경쟁력 강화를
지원하고 있습니다. 정보화 전략 계획은 고객의 현안 과제를 진단하여 바람직한 정보 기술 모델을 설계하고, 사업방향에 기초한 최상의 업무성과를 효과적으로 달성하기 위한 실행 계획을
수립하는 것 입니다. 분야별 전문인력을 바탕으로 고객의 정보화 수준을 평가하여 고객에게 알맞은 비전 및 방향 제시, 프로세스 개선과제 도출, 정보시스템 마스터 플랜 수립 등의
서비스를 제공하고 있습니다.
IT 컨설팅 도입효과
01
정보전략을 통한
효과적 이행 PLAN 수립
02
Business Perfomance의
대폭적인 개선 지원을 통한
업무 효율성 제고
03
통합시스템을 통한
업무 생산성 향상
04
신 정보기술의 적용으로
새로운 사업 기획 창출유도
05
지식기반 사회에 부응하는
지식경영 체제 실현
IT 컨설팅 추진모형 및 방법론
정보화 전략 계획은 다음의 추진모형에 기초하여 업무 및 정보기술 모델을 수립하고, 방법론에 기초하여 이행 계획을 수립합니다.
사업 방향성 분석
사업 방향성 분석
경영층 인터뷰 및 VISION 자료 확인을
통해 고객사의 사업방향을 이해하고,
이에 따른 정보화 방향 설정
업무분석, IT분석
업무 분석
조직 내 모든 업무활동을 분석하여
요구되는 업무기능 구조의 파악 및
현안 과제 도출
고객사의 업무를 지원하는 정보
시스템의 적합성을 분석하여,
정보기술과제 도출
계산모델 설계
개선모델 설계
업무 및 정보기술과제를 통합하고
선진사례 등을 참조하여 과제별
개선방향 수립
이행계획 수립
이행계획 수립
통합 이행과제를 정의하고 이행전략과
우선순위를 설정하여 단계별 이행
일정·조직을 정의하고, 과제 이행에
따른 투자 및 효과 분석, 변화관리
방안 수립
IT진단 개요
IT진단은 현 고객사의 IT체계 종합평가와 벤치마킹을 통해 비즈니스 중심의 IT 체계를 구축하기 위한 과제 도출 및 이행계획을 수립 하는 것입니다. 이를 위한 추진전략으로 IT체계
평가 방법론과 BPR/ISP 방법론을 활용하고 있으며 각 방법론은 다음과 같은 내용을 담고 있습니다.
IT체계 평가 방법론
전략에 의거한 IT평가지표 체계화, 정보시스템 정량적 평가
BPR·ISP 방법론
선진기업 벤치마킹을 통한 이슈 도출, 전문가가 참여한 WORKSHOP
실시, 중·단기 실행 과제 수립
다양한 산업에 걸친 풍부한 경험, 검증된 방법론과 프로세스를 통해 IT 자산을 효율적으로 운영하고
비즈니스 목표와 전략에 신속 하고 유연하게 대응할 수 있도록 지원 합니다.
IT진단 도입효과
01
정보시스템 투자에 대한
합리적 판단기준 제공
02
효과적인 정보화 과제
선별능력 향상고
03
정보화 과제의 구체적
실행방안 제시
04
전사합의에 의한
정보화 과제 수립
IT진단 추진모형 및 방법론
현 상황을 정량적, 정성적으로 분석하고, 현업/IT전문가가 참여한 WORKSHOP을 통해 IT실행 과제를 도출하며 이를 전략과 연계 하여 구체적인 실행 ROADMAP을 수립하는 것입니다.
평가 프로세스
01 정량적(IT 체계 평가), 정성적 관점 (PV SURVEY 를 통한 E- BIZ 역량진단, 프로세스 이슈파악)에서의 현 IT수준파악
02 PROCESS VISIONING WORKSHOP을 통한 실행력 있는 IT과제 수립
03 구체적 실행 ROADMAP 수립
